Советник по операционному развитию и эффективности / Исполнительный директор | 15+ лет управленческого опыта | Kaspersky, Deloitte, Сбер | IT, FinTech, Telecom

Запросить консультацию
Резюме
  • Более 15 лет управленческого опыта с отчетностью на уровне топ-менеджмента и Совета директоров, включая роль Председателя Совета директоров

  • Опыт работы в сферах: ИТ (Системная интеграция, Продуктовая IT, B2B-платформы, SaaS, Финтех), Телеком, Розничная торговля, Нефтегаз

  • Опыт стратегического консалтинга в Big4 / Deloitte и работы внутри компаний, включая управление и поддержку управляющей компании холдинга, с фокусом на корпоративное управление, антикризисные проекты и масштабирование

  • Стратегическое сопровождение публичных и частных компаний с выручкой от 70 млн до 1 трлн руб., включая подготовку к IPO и M&A

  • Международный опыт работы и опыт масштабирования бизнес-процессов на нескольких рынках: США, Бельгия, Канада, СНГ

  • Технологический бэкграунд: более 10 лет опыта в ИТ (системное администрирование, разработка, управление ИТ-инфраструктурой)
Провожу консультации
Я консультирую рано утром и вечером:
утром 7:00–9:00 и вечером 19:00–22:00

Консультация длится 1,5 часа:
это 2 академических часа по 45 минут
Делюсь опытом
Опубликовал книгу: "Управление Риском ИТ. Основы"

Еще Оккам говорил: «Не нужно множить сущности без необходимости». Это относится и к области управления рисками ИТ, где меры управления рисками могут вести к новым нагрузкам и волоките, не принося ощутимой пользы, а зачастую вредя и снижая эффективность и устойчивость бизнеса.

Недоступность ИТ-сервисов и систем, ошибки и медленная работа отдельных алгоритмов и систем в целом, потеря важных данных и информации, нарушение целостности отчетов и многие другие проблемы, присущие ИТ, влияют на эффективность, устойчивость и репутацию организации, ведут организацию к непредвиденным, а иногда и чувствительным финансовым издержкам. Очень часто, пренебрегая вопросами управления рисками, присущими ИТ, организации могут столкнуться с одной или несколькими из перечисленных выше проблем.

Однако, пытаясь предотвратить подобные проблемы, большинство руководителей вводят все новые и новые меры, принуждая сотрудников их выполнять, что зачастую превращается в хаотичные мероприятия и малоэффективные действия с созданием большого количества трудночитаемых документов.

Неконсистентный и нерегулярный подход в применении таких мер, недооценка или непонимание различных рисков, присущих ИТ, приводит к невозможности предусмотреть скрытые угрозы, и, как следствие, многие организации нерационально, зачастую напрасно расходуют ресурсы, при этом не снижая сами риски ИТ, что в свою очередь может нанести серьезный и в отдельных случаях непоправимый ущерб бизнесу.

Книга знакомит читателя с основами в области управления рисками и непосредственно рисками, присущими информационным технологиям, влияющими на достижение различных целей организаций.

Прочитав эту книгу, читатель узнает, что такое риск информационных технологий, какие категории и группы ИТ-рисков существуют, как они взаимосвязаны с бизнес-процессами, какие процессы и процедуры необходимо внедрить для эффективного управления подобными рисками, тем самым повысив надежность и эффективность ИТ-систем, процессов и процедур организации. Читатель сможет более осознанно принимать решения или выполнять поставленные задачи, связанные или зависимые от ИТ, сможет избежать распространенных ошибок и негативных сценариев при управлении ИТ или непосредственно при использовании ИТ в бизнес-процессах организации.

Книга состоит из четырех глав. В первой главе излагаются основы управления рисками и описаны наиболее часто встречающиеся риски ИТ. Вторая глава дает рекомендации по внедрению контроля над ИТ, управлению рисками ИТ. В третье главе на примере разработки программного обеспечения предлагается подход, учитывающий рекомендации из первых двух глав применительно к выпуску или внедрению программного обеспечения, закладывая механизмы, позволяющие снизить вероятность негативных для бизнеса ситуаций, связанных с ИТ. Четвертая глава помогает задуматься о будущем развитии ИТ и подтолкнуть читателя к попытке управления рисками, присущими искусственному интеллекту.
Запишитесь на консультацию
Свяжитесь со мной в Telegram, чтобы назначить время консультации.
Made on
Tilda